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为深入贯彻落实中国建材集团三精管理、对标世界一流企业的核心部署，根据公司年度十大重点工作任务安排， 7月16日，88038威尼斯检测中心召开"精益管理革新项目启动会"。公司领导班子、试点区域及相关部门负责人、班组长代表与咨询、顾问团队成员等40余人参会。
为系统推进精益班组体系建设、全面提升现场管理水平，精益管理革新项目选定风帆事业部、聚酯管道事业部、膜事业部及电动大巴车生产线等为试点区域，设立现场6S、提案改善、精益管理研修班三个模块。为确保各模块扎实推进、责任到人，会议正式任命顾问团队、项目执行小组及各模块组长，明确各方职责与分工。顾问组围绕实施规划方案，详细介绍了项目阶段划分、关键步骤、阶段总结等环节。
最后，公司党委书记、董事、总经理南洋作项目动员与工作部署。他指出精益管理革新是一项系统工程，是覆盖企业全价值链的管理变革，需要全员持续发力、久久为功，并提出四项要求：一是高度重视、压实责任，确保组织到位；二是全员参与、凝聚合力，确保执行到位；三是严格标准、闭环管理，确保质量到位；四是学以致用、长效运行，确保成果到位。
此次精益管理革新项目启动会的顺利召开，锚定了公司管理提升前进方向，统一全体干部职工思想、凝聚改革发展共识，为全面推进精益体系落地、持续夯实内部管理根基、实现企业高质量发展提供有力保障。